设计院多举措并举推进科创工作

【发布日期：2023/5/25 10:23:33】  【来源：福建省邮电规划设计院有限公司】

科技创新”是公司推动高质量发展的重要战略部署。设计院企业发展咨询研究院积极响应公司部署要求，坚持一手抓科创，一手抓生产，坚持创新发展理念，多举措推进科创工作： 一、发挥科创项目引擎作用，员工共同参与 结合工作实际，围绕行业最新动态、市场发展及客户需求，组织开展相关领域课题研究工作。设计院企研院充分发挥在通信网络和信息化规划咨询方面的优势，开展应用基础研究、关键技术前瞻研究、通信行业相关技术演进研究，强化技术驱动，兼顾技术先进性和实用性。如《光接入网大数据驱动规划系统软件研发》和《乡村振兴之智慧庭院定制化管理软件研发》研发项目即聚焦实现规划咨询智能化、数字化。同时以科创项目为引擎，充分发挥核心人才的示范引领作用，聚集部门员工共同参与，打造科创人才队伍，增强核心竞争力。 二、注重专业间交叉融合，合力打造科创项目 重视发挥企研院专业齐全、人员素质较高的优势，加强科创项目专业间交叉融合、优势互补，协同融合创新，提升科创项目广度、深度和质量。如在《光接入网大数据驱动规划系统软件研发》科研项目中不仅汇聚了企研院有线接入网专业、IP城域网专业、信息化专业、核心网专业、基础设施专业等专业人员参与，还邀请了设计院其他部门有关专业人员共同参与，充分发挥多专业协同优势，形成更大合力，提高项目的研发进度和质量。 三、落实项目全流程管理 加强科创项目全生命周期（包含需求环节、立项环节、研发环节、验收环节、后评价环节）流程管理。将目标层层拆解，形成切实有效的计划。项目成员根据计划有条不紊地完成目标的过程。同时在实施过程中以半年为周期，由主创人员汇报项目进展。 四、强化培训和激励机制 1.鼓励员工一专多能。定期开展多种形式部门员工培训会、交流会并进行现场考试，以提升员工知识水平和专业技能。一是邀请厂商和专家进行技术交流和合作。二是激励部门员工参与各种职（执）业资格认证考试、培训，三是对部门员工发表论文、申请软著、申请专利等给予奖励。 2.激发专业人才能动性。科创人才激励落到实处，积极应用项目成果奖励，打造“高层次”人才通道。并对相应项目的主要完成人进行人工成本激励，对科技创新影响力的优秀个人、团队进行奖励。完善容错机制，允许失败、宽容失败，鼓励大胆创新。